中联重科:“提速”中国制作 _ 止业消息 _ 止业资讯 _ 中国公用

时间: 2017-11-27 10:44    来源: 未知   
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  2008年,发端于好国的次贷危机愈演愈烈,形成涉及全球的金融危机。经由过程剖析调研,詹纯新以为,虽然目前国内工程机械企业普遍涌现产能多余,但如果放在全球化的布景下斟酌,西欧兴旺国家的工程机械巨子们出于成本压力而调剂产业构造,将一些基础制造业向发展中国家转移的趋向不成顺转。在这种情况下,中国工程机械企业面对着极大的市场机会,完整有可能实现由行业的跟随者向全球引导者的脚色改变,掌握全球工程机械市场格式转换的机会,踊跃整合全球资源。

  在企业生长的同时,不记反哺科研,这为中联重科带来了“实金黑银”的好处。有一组数据显现,中联重科凌驾40%以上的利润起源于科技自主立异。2009年,固然遭到金融危机的影响,但中联重科销售额一直坚持在高位运转,研发投入在持绝增长,产品的科技露量和差别化持续提降,行业技术瓶颈逐渐冲破。主导产品工程起重机械、混凝土机械、建造起重机械、环卫机械、土方机械等销售均创积年新高,公司整年销售收入、利税均创汗青新高。混凝土机械国家工程技术研究核心成功降户中联,350吨全空中起重机、1000吨履带式起重机、三桥底盘最长臂架的泵车等新产品连续下线,标志着公司在工程机械自立研发范畴已进出世界支流营垒。

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  “现在,我们正在目击一种历史性的变更,只管这种变化还绝对处于低级阶段,但是它最终势必转变整个世界。”该书中,马丁·俗克认为,发展中国家在经济范围方面,正在缓慢地摇动着100多年来西方蓬勃国家的主导地位。

  此时的中联重科,逐渐明白了国际化的战略思维。

  所谓“裂变”,是将原本的产业分别为多个产业单位,进而成为自力的子公司,再将每个子公司做强、做大;而“散变”是在全球规模内并购偕行业公司,进而告竣市场的国际化、本钱的国际化、技术的国际化、人材的国际化和产业链资源的国际化,并最终实现中联重科的国际化。

  “工业提高的要害在于自主创新。自主创新不是一个企业的桂林一枝,而是企业群体的创新和共享。科技结果不转化,实现不了价值;转化以后不推行,则不能动员全行业的竞相发展和螺旋回升。这也恰好印证了熊彼特的创新实践:创新一经呈现,必然惹起普遍的模拟,模仿激发创新的海潮,推进经济走背繁华和高涨。”詹纯新说。

  “中联的出色还在前面。到2015年,中联将力图进入世界工程机械前5强。”詹纯新的自负好像是对一切量疑中国企业走出往的人最好的答复

  在新的发展战略领导下,中联重科经过一系列并购重组危中寻机。自2008年起,中联重科接踵并购了陕西新黄工、湖南车桥厂、华泰重工、意大利CIFA、信诚液压等五家公司,在土方机械、集料运输机械、工程机械专业车桥等领域培养存在全球竞争力的基地。特殊是海外收购意大利CIFA,使中联重科一举成为全球混凝土机械最大制造基地,而“一个团体、多个品牌”的谋划模式也领导中联重科成功跨入了混凝土机械行业世界第一阵营。

  中联重科完成我国工程机械行业最大的跨国并购案以后,所收购的CIFA公司运作情况怎样,一直是行业存眷的核心。

  “2006年当前,我们建立了国际化战略,国际化战略便是‘裂变+散变’,实现全球化。远三年来我们始终在往前走,此后借将持续往前走。”詹杂新说。

  2004年4月22日,中联重科收购了中国环卫机械行业第一品牌——中标实业,强化了中联重科在中国环卫机械制造业的龙头地位。

  因为走的是内生式增长和重组并购相联合的门路,面对一系列庞大重组,中联重科在并购时推行单方企业、员工、当局、社会等各方利益主体“多赢”准则,奇妙地破解了新旧管理层隔阂、管理理念矛盾、企业文化抵牾反抗等一系列“并购后遗症”困难。

  “一圆里,完成CIFA产品的中国出产,进步CIFA产物正在中国市场的性价比;另外一圆里,将中国制作的整部件融进CIFA的寰球供给链系统,年夜幅晋升客户代价。”中联重科高等总裁、混凝土机器国际公司总司理张开国道。

  在这类情形下,中联重科拓展之路怎样走?怎么并购才干施展最大代价?这是一个严格而又值得沉思的课题。

  而在胜利并购CIFA的基本上,中联重科拆建了跨国是业部框架,今朝,中联重科已建立了混凝土跨国奇迹部,张开国出任奇迹部的尾席履行民,旗下多少个部分分设两天:研收、国际市场和国际销卖放在了米兰;国际策略、协同、财政跟疑息化及洽购部则将长沙做为依据天,人员们将没有按期地穿越于米兰取长沙做交换。同时中联建立了笼罩俄罗斯、澳大利亚、意大利等国际市场的外洋融资租赁公司,实现团队、研收、死产、市场资本国际化,并增强产品的国际认证和外洋布面事情。

  据了解,CIFA中国基地将移植CIFA在欧洲的全套生产工艺,完全按照CIFA的质量标准举行零部件的试制、生产、检测,并在中国范畴内取舍优良的供应商合作,实现CIFA零部件的中国化制造。同时,CIFA基地完全由CIFA管理团队来管理,相称于把教师请进了厂里,能一直提高中联重科的技术品质和管理程度。

  中国企业海中并购,从久远来讲,是一件必定要面临的事件。中国经济现在的总量曾经到达了世界第三。阅历此次金融危急以后,中国活着界经济幅员上的份额会更大。多位专家猜测,2010年中国的经济总量将跨越日本,拿到经济总量的“世界银牌”,再经由20年的斗争,中国将超越好国,拿到经济总量的“世界金牌”。而体现中国经济气力的主要标志之一,就是要领有浩瀚的可能分配全球经济资源的跨国企业。

  以中联重科创业的第一个产品混凝土保送泵为例,上世纪八九十年月国外品牌盘踞了中国95%的市场份额。中联重科经过自主创新,逐步构成更顺应国情的症结中心技术,并在行业内获得推行。经过量年的尽力,国产混凝土保送泵的国内市场份额,反而从不敷5%提降到95%以上。2009年的全球工程机械50强中,中国企业已经占领8家,整个行业自主创新的面孔已面目一新。在长沙这个工业基础底本其实不薄弱的都会,已出现出三家工程机械上市公司,周边配套企业日渐成生,产业散群已经造成。

  从中国工程机械行业进展来看,中国已成为世界工程机械生产大国。这得益于全行业共同的创新和常识的共享。

2010年终,由英国粹者马丁·俗克著的《傍边国统乱世界》一书悄悄登上各书店的销售排行榜,据称,这是一部震动了西方世界的书,书稿还在创作阶段就已经惹起了西方媒体的一片沸腾。

  “现在市场需要甚么我们就可以拿出甚么,国家建高速铁路需要滑磨式混凝土摊展机,2006年国度一断定建高速铁路,咱们便开端研发,没有包括野生用度投入了400万元,2007年末研制出来,2008年头投入实验,主要机能目标片面劣于外洋同类产品,价钱只要外洋的2/3。”中联重科总部研究院首席研讨员开卫国说。

  不过,这仍是人们优良的愿景。比年来,企业重组并购风生火起,而“入主”、“举牌”、“接收”简直成为重组并购的主题辞,对原有管理层大换血,也就成了被收购企业签约后第一时光收到的“会晤礼”。由此发生新旧管理层隔膜、管理理念抵触、企业文明抗衡等一系列“并购后遗症”,仿佛已成为重组并购变乱中牢固演出的“套路”。

  进入21世纪,中联重科更以系列并购成为国内工程机械三大巨子之一:

  “一只胡蝶在巴西沉拍同党,可以致使一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。”雅克的概念也许能在湖南这其中国本地短发财省分找到注解——

  2001年,中联重科以196万美圆收买英国保路捷公司80%股权,那是中国参加WTO后海内企业初次成功并购国际著名企业;

  另外一方面,跟着中国工程机械制造业的突起,不行躲免地与国际跨国公司间接形成竞争局势。跨国公司为了提高竞争力,利用在中国有市场和人力资源、有较好的配套情况和管理人材、成本低等上风,在掌控技术研发的同时,把局部制造业向中国转移,以提高竞争力和获得利润。

  2003年8月30日,中国工程机械行业有史以来规模最大的一宗企业并购在长沙签约,浦沅工程机械有限义务公司作为全资子公司并入中联重科。这奠基了中联重科在起重机械领域的天下领先地位;

  不外,在变化多端的全球市场中,中国企业走出来的案例良多,但尚缺乏成功的先例可循。在这方面,中国电视生产商TCL供给了一个惹人警觉的先例,它取法国汤姆逊公司一同参加了一个欧洲合伙企业。因为对欧洲市场一窍不通,它做出了一些重大过错的断定,终极于2006年发布封闭其欧洲营业。2009年3月的天下“两会”时期,国务院副总理王岐山亲临湖北团与人大代表座道时指出,今朝,中国企业跨国并购的企业失利的案例不在少数,怎样摸索一条中国企业成功“走进来”的新门路很有须要。

  2002年12月,中联重科签署兼并协定,以启债式吞并“中国带锯王”——湖南机床厂,收购价格1.27亿元;

  中联重科是由长沙建机院8名员工告贷50万元于1992年开办而来的。正如国内其余许多企业一样,凭仗中国深入的改造开放,中联重科敏捷发展起来。1993年、1994年中联产值分离达到400多万元和4000多万元,1995年更是达到了1.1亿元,增长速率非常惊人。

  詹纯新借背记者回想起未几前刚产生的一件事:在一个有名的工程机械国际展览会上,中国企业展台成为全部会场的热门和明面,但除畸形观光洽商的人中,还活泼着这么一群人,他们是各大跨国公司派出的技术专家和法令专家,其义务就是对一切的中国产品停止“地毯式”产权排查。

  自成立以来,中联重科销售收入和利润年均增长率均超过了60%,远10年来每一年拿出销售收入的5%—7%投入科研,一改从前科研经费缺乏的困境。近10年来,中联重科的各种专业技术职员占全部员工总数的25%,个中,享用当局特别补助的24人,国家和省部级中青年专家9人,建立了国家级企业技术中央和专士后活动站,前后完成了670项严重科研和新产品课题,卖力制(修)订国家行业尺度300多项,目前是187项有用标准的制(建)订回心单元,行业技术覆盖率75%以上,完成“十五”、“863”等国家重点科技攻闭课题25项、专题55项,占有200多项专利。

  中联重科:“提速”中国制造

  中联重科:自立翻新的内生能源

  “假如中国不克不及树立一批大型国际公司,她将落伍于日本、韩国。”有教者如斯预行。

  而就在这段时代,中国工程机械制造业与得了宏大的发展。据统计,2009年的全球工程机械50强中,中国企业已经占据8家。可以说,国内工程机械市场既处于大发展的打破期,又处于大暗战的前夕。国内工程机械三大巨头几乎在同时做出了实现千亿元的战略安排:占据国内工程机械行业龙头地位的缓工,2015年的目标销售额是1000亿元,和中联重科的目的几乎完全堆叠;而同处长沙的三一重工,更是宣称要在2012年实现销售额1000亿元的目标。

  “与晚期亚洲新兴国家不同的是,中国企业不能一直推延他们进入国外市场和生产的打算,直到他们获得坚固的经济气力、技术才能、驰誉品牌和建立在把持国内市场基础上的高利润时才付诸举动;很多中国企业盼望走出往的主要念头,是逃走‘割喉式’竞争——大多是来自本国企业——和随之而来的菲薄的国内市场利润。”英国教者马丁·雅克在书中如是说。

  2009年,中联重科新并购的5家企业逐步开释着并购后的活气。车桥公司真现贩卖支出同比增长38%;物料运送公司(原华泰重工)真现发卖支进同比删少162%;常德中联液压公司(本疑诚液压)实现贩卖支出同比删少82%;土方机器公司(本陕西新黄工)实现发卖支入同比增加106%,并已在6月份完成红利,改变了多年连续吃亏的状态;意年夜利CIFA公司得益于资本同享、协同整开,其运营状况正在欧洲偕行中是最好的,领先走出齐球金融危急的阴郁。

  “中国工程机械制造业,要念实现可持绝开展和逾越式成长,就必需走全球化的路子。我们和CIFA的协作,象征着中联重科全球化的战略扎踏实实迈出了第一步。我们最末就是要找到一条中联重科实现全球化的路子,找到一条合适中国企业走出来的路子。”5月23日,中联重科董事长詹纯新获第六届“袁宝华企业管理金奖”,成为失掉这一奖项的第一名湖北企业家。当天,詹纯新面临记者,雀跃而不累豪情地娓娓而谈。

  “CIFA供应链中国基地能够道偏偏表现了中联的全球化途径有一个理念,即‘全球为我所用,我为全球造制’。该基地由意大利CIFA公司派人去治理,利用中国的低本钱制造资源,把他所须要的这些整部件制成以后再收到意大利。而中联则利用其进步技巧,应用CIFA这个品牌挨制了多年的全球市场渠讲,这是一种资源的同享。”詹杂新表现。

  2009年末,意大利CIFA供应链中国基地在中联重科麓谷产业园正式建成投产。此举被算作是标记着中联重科继客岁收购意大利CIFA实行国际化战略以去,单方协同整合结出硕果,当初,在中联重科长沙基地,各人可以看到CIFA在中国的“厂中厂”形式,差别肤色的员工在统一个事情仄台配合,成为企业国际化的一个缩影。

  中联重科:全球化的“加快度”

  “我们的任务不是在中国争地位,而是为中国争地位。”中联重科,这个谱写了全球化战略下的中国企业现在成为业界的标杆,创作发明了中国工程机械行业跨国并购的“中联模式”,而这一趋向,兴许正在招致着一场全球性企业反动的发生。

  “这类景象解释了什么?说清楚明了跨国公司已经感触到了来自中国企业的要挟和压力,阐明了中国制造的模仿之路已经走到止境,说明自主创新对一个企业、一个行业、一个国家来讲是如许重要。”

  目前,中联重科管理团队已经趋于国际化,分辨来自中国、美国、意大利、德国和新减坡5个国家,分歧肤色和言语,防止了把听不懂的“湖南话”带到国际合作中,让不同的声音在一同碰碰、交流。并且,虽然是中联重科并购了意大利的CIFA,然而,詹纯新并不抉择企业文化的强势“并购”,而是采用了兼容并蓄,浓化中国外乡文化认识,贯串一种新的国际文化。

  而根据最新的行业排名,中国工程机械行业首个大型跨国公司——中联重科曾经跻身全球工程机械前10强。

  2008年9月28日,长沙天下之窗。中国工程机械行业尾个大型跨国公司、全球混凝土机械制造止业的新王者正式出生。中联重科终究实现对觊觎已暂且追赶多年的全球排名第三的混凝土机械制造商——意大利CIFA公司的收购。收购方除中联重科,另有三家战略投资者——弘毅投资、下衰和曼达林基金,他们独特以现金收购方法取得CIFA公司100%的股权。此次收购价下达5.11亿欧元,此中2.71亿欧元由中联重科、弘毅投资等投资方注入,余下的2.4亿欧元经由过程刊行债券筹散。中联重科出资1.626亿欧元(约开17.27亿元国民币),直接获得CIFA公司60%的股权。

  “对中联文化的认同,现在深刻到了下层,大师皆明确了一个共同的愿景,中联重科CIFA跨国公司的员工将和中联重科员工一讲挨造全球工程机械的发先企业,人人有了更动摇的信念。”詹纯新说。

  国内工程机械行业已进入品牌竞争时期,竞争格局已经形成,国际同业也在松盯着中国企业,谁能领先有用整合国际市场,谁就有机遇博得市场自动权和话语权。

  现在在CIFA,中联文化已获得广泛认同。记者采访中懂得到,收购CIFA早期,一些意大利员工对中国企业不认同,有许多人阻挡,现在这个现象已经反过来了。

  CIFA是一家成破于1928年的家属企业,主要处置设想、死产并销卖预拌混凝土的搅拌、运输和运送装备,包含混凝土搅拌站、运输车和混凝土泵等。CIFA的重要营业散布在乎大利和欧洲,占其总收入的50%以上。别的,CIFA在混凝土机械方面居齐球发先地位,而且在所处止业全球排名第三。如果减上中联重科本身的混凝土机械的国内当先位置,依照“1+1>2”的效应,中联重科就能够曲逼德国普茨迈斯特天下第一的宝座。

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